O que é preciso para ser um profissional de RH

Hard Skills

Além da formação superior que pode ser em Gestão de Recursos Humanos ou Administração, em relação às hard skills, ou seja, competências técnicas que um profissional de RH precisa ter estão:

• especialização em uma ou mais setores do RH;
• treinamentos na área de recrutamento e seleção;
• conhecimentos em ferramentas e softwares modernos de RH com análise de mapeamento comportamental e metodologia People Analytics;
• conhecimento em Big Data com aplicação em gestão de pessoas;
• ler e falar uma língua estrangeira.

Soft Skills

Comunicativo e humano

Além de entender e lidar com pessoas, para trabalhar no setor de RH o indivíduo precisa saber escutar e se expressar de forma que o colaborador sinta confiança em expressar seus sentimentos e ideias diante do clima e ambiente organizacional.

Ainda, para ser um bom profissional de RH, é fundamental ter empatia e entender que além de profissional, cada colaborador é um ser humano e possui problemas pessoais e familiares, estando aberto a ouvir e auxiliar o colaborador no que for necessário.

Afinal, se o colaborador não estiver bem emocionalmente, dificilmente ele produzirá com qualidade.

Inovador

Atualmente, não existe mais espaço para os profissionais de RH que não utilizam a tecnologia como aliada para colocar a pessoa certa no lugar certo e elaborarem ações e estratégias de gestão de pessoas baseadas no perfil de cada colaborador.

Isso porque, pessoas são diferentes e reagem de maneira distinta diante das mesmas situações. Logo, o novo profissional de RH deve ter um pensamento “fora da caixa” para promover novas metodologias de trabalho, motivação e engajamento.

Além disso, o novo profissional do mercado busca mais do que boas remunerações na hora de procurar um novo emprego. Ele também estará atento na forma em que a empresa desenvolve seus profissionais e se o ambiente organizacional é saudável e inovador.

Trabalhar em equipe

Atualmente, o RH é dividido em vários setores, logo, é preciso que o profissional da área saiba trabalhar de forma alinhada com os demais profissionais do time, cada um exercendo sua função, porém em prol de um objetivo maior, que é o da empresa. 

Ainda, o bom profissional de RH deve expandir esse espírito de trabalho em equipe aos demais setores da organização, por meio de ações que promovam uma maior conexão entre as equipes.

COMO CONSTRUIR O DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS IDEAL

Para ter um departamento de Recursos Humanos ideal, o primeiro passo é compreender a empresa e o mercado onde ela atua. Isso compõe a sua essência e ajuda a definir todos os passos a serem dados, tais como a escolha do estilo de liderança, a cultura, os valores a seguir etc.

A partir disso, é fundamental garantir que os processos sejam muito bem definidos. Eles devem ter etapas claras e objetivas, e todas as pessoas envolvidas precisam estar cientes de suas responsabilidades. 

Por fim, a escolha das pessoas é a “cereja do bolo” nesta receita. Ter os profissionais mais adequados em cada cargo é o grande diferencial nos resultados do RH. Isso não significa que seja preciso ir em busca de talentos perfeitos para cada posição, e sim que eles tenham fit com a cultura da empresa, estejam dispostos a evoluir e que a organização mantenha um plano de desenvolvimento dessas pessoas, por meio de treinamentos e mentoria.

O QUE É E COMO TER UM RH ESTRATÉGICO 

Por meio da análise de dados, o setor de Recursos Humanos deixou de cuidar somente de tarefas administrativas e burocráticas para se tornar peça-chave no desenvolvimento do capital humano dentro da empresa. É neste novo contexto que surge o RH estratégico.

Nesse caso, a intenção é que toda essa tecnologia trabalhe em prol das pessoas, seja escolhendo o profissional certo para a vaga certa, trabalhando a relação entre líderes e colaboradores, melhorando o clima organizacional, dentre outras estratégias de gestão de pessoas.

AS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS EM RH

A área de Recursos Humanos está em constante evolução, por isso é preciso ficar sempre atento às novidades e tendências do mercado. Abaixo, separamos as principais. Acompanhe!

People Analytics

Vivemos na era da informação e o uso de dados se tornou fundamental para todas as áreas de conhecimento. O People Analytics já é uma realidade nas empresas e a tendência é que aquelas que ainda não o adotam vão perder espaço no mercado. 

Atualmente, o uso de inteligência artificial e softwares mais avançados tem crescido bastante no RH, proporcionando uma ação mais estratégica da área dentro das organizações.

Home Office e trabalho híbrido

A pandemia da COVID-19 acabou acelerando uma tendência que vinha crescendo timidamente: o trabalho remoto. Muitas empresas permaneceram em home office por mais de 18 meses, outras voltaram ao presencial logo que possível e a grande maioria acabou adotando o modelo híbrido, que tem se mostrado uma forte tendência para o longo prazo.

O importante é que, como profissional de RH, você saiba que esse cenário tem avançado e que muitos talentos já estão usando a opção pelo trabalho remoto como um diferencial na busca por vagas.

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ÁGIL

Decorrente do RH estratégico, por meio da automatização de algumas tarefas repetitivas da área, o RH ágil faz com que dados úteis e sólidos sobre os colaboradores sejam obtidos de forma mais rápida permitindo que o setor de Recursos Humanos corrija problemas e atue com maior rapidez nos desafios diários da gestão de pessoas.

Assim, o RH ágil faz com que sobre mais tempo para o setor focar em atividades que realmente agregam valor à empresa, como valorizar e desenvolver o capital humano. Ainda, traz diversos benefícios, por exemplo, aumento da motivação e engajamento, redução do turnover, melhoria do clima organizacional, dentre outras vantagens.